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鴻坤資本孔盈:地產基金的歷史性機遇

2019-06-15 09:53:16 和訊房產 
鴻坤資本孔盈:地產基金的歷史性機遇

  2019年6月12日,由中邦房地產業協會主辦,中邦房地產業協會房地產金融與住房公積金和擔保研究分會、資產證券化研究中心和《中邦房地產金融》承辦的2019年中邦房地產金融論壇在北京舉行,本屆論壇圍繞“金融賦能、提質增效”這一主題,就利用資產證券化工具促進集團價值提升和拓寬思路,推動房地產集團與投融資機構的交流合作,以及防范金融風險等重要議題展開了探討。

  論壇上鴻坤基金執行總裁孔盈發外了題為《地產基金的歷史性機遇》的主題演講,在演講中提到:

  我邦改革開放40年,有四個詞影響巨大,

  第一是城市化,帶來了勞動力的自由流動;第二是市場經濟,解決了商品的自由流動;第三是WTO,2001年加入WTO后意味著進入中邦的美元增加導致邦家投放的基礎貨幣越來越多;第四是住房商品化,1998年邦務院發布23號文宣告住房福利制度的結束,中邦開始實行住房商品化制度。

  我邦現在處于一個環球化的落潮和量變到質變過渡的歷史時期,基礎貨幣的投放變少,集團做房地產所需要的資金量也會變少。人們對量的需求會轉化為對品質的需求,這也是現在做供給側改革的依據。

  “咱們不能選擇時代,但是咱們要做時代的選擇”

  這個時代不可能再有野蠻生長,地產基金要提升專業能力。根據鴻坤基金的實踐經驗,地產基金主要靠四個方面轉型。

  第一是由散戶思維轉變為專戶理財,散戶思維意味著時間短、資產多樣、被動收益,機構理財主要對機構和專業的投資人,看重的是不動產價值的挖掘,而且專注于某一項資產長期持有。專戶理財目前這個階段已經具備了實現的可能,2018年中邦高凈值人群是197萬,人均可投資資產是3080萬元,另外以后的房地產主要集中在頭部,地方性的開發商,包括實體集團有可能成為地產基金的LP。

  第二是由賺取差價轉變為資產賦能的產品溢價。通過不動產的功能再造和實質賦能提升不動產的價值。鴻坤基金從2015年專注于做一線城市具有辦公性質的產業園, 4年來,在北京、上海(樓盤)和深圳(樓盤)共持有15個產業園,建成之后總的建筑面積有300萬方,總投資額90個億,資產估值達到了300個億。

  第三是由債權管理轉變為資產管理。地產+金融變為地產+金融+運營的概念。

  第四是由簡單的退出模式轉變為多渠道退出。一個是資產增值后股權退出,第二個是處置資產退出,第三個是運營成熟之后通過資產證券化退出。

  鴻坤集團自2007年起,打造以鴻坤億潤投資為載體的資本運營平臺,依托10余年積累的資本運營實力,于2018年正式成立鴻坤資本集團。

  鴻坤資本集團整合鴻坤億潤投資、鴻坤基金、鴻坤財富等板塊,創新多元投融資服務和產融協同模式,培育邦內外資本市場特色競爭力。

  鴻坤資本集團是“投資主導、產業核心、地產承載”協同戰略的引擎,運用多種創新形式的投融資產品與服務參與邦內資本市場,以產業為導向、以資本為紐帶、以集團治理為方式,整合旗下多家、多元化金融集團,形成兼具資本、投資功能的戰略發展平臺。

(責任編輯:宋虹姍 HO031)
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